1. 节后上班，物业司理、主宰要作念的第一件事即是赶快调节职工的精神情状，开一个有本色性内容的收心会，让每一个职工由“过年时势”赶快调节到节后上班的“责任时势”。

2. 节后上班，物业司理、主宰要络续矜重落实“党建引颈”“红色物业”和“三方联动”责任，握住优化表里部责任环境，助力企业发展，让住户有更多的得回感和幸福感。3. 节后上班，物业司理、主宰要走出办公室，深刻一线，实行灵验的现场料理；要出目下业主当中，至意地和业主交一又友，听取小区业主的提议和看法；在平时物业料理中与业主配置邃密的疏通渠谈，最猛进度地赢得业主对物业料理的显露和扶助；要严于律己，邹缨齐紫，用我方的一言一转影响共事，从而得到职工的扶助、业主的信任和公司辅导的细目。

4. 节后上班，物业司理、主宰要主动征求业主看法，了解业主的需求变化，了解物业处事的弱项或盲点，制定整改门径并赶快改进，同期向业主昭示，请业主监督实行。

5. 节后上班，物业司理、主宰要辅导我方主动发现问题和搞定问题。因为与被业主投诉后才行止理比较，即使后者处理得再好，两者的处事后果是大不同样的。

6. 节后上班，物业司理、主宰要用功学习，掌抓物业司理必备的抽象常识和平静的专科常识，握住提高我方物业料理的才略和水平。

7. 节后上班，物业司理、主宰要加强料理，加强职工培训。在责任中，调节每一个职工的积极性，明白每一个职工的潜能，用功配置一支修养优良、脑怒和谐、处事意志强，具有承受浩荡责任压力、领有浩荡能量的过硬的物业团队。

8. 节后上班，物业司理、主宰要用功立异，握住提高物业处事质料，握住晋升物业处事品性，握住提高业主舒坦度，以额外的处事亮点和料理上风，晋升企业中枢竞争力。

9. 节后上班，物业司理、主宰要当好一只“领头雁”，“先业主之忧而忧，后业主之乐而乐”，指导我方的团队，牢牢围绕业主需要，以业主为中心开展物业处事责任，绝不懈怠，毫无衔恨。

10. 节后上班，物业司理、主宰要把柄物业样式执行，积极开展增收节支责任，握住寻找物业样式新的利润增长点，灵验抑制本钱开销，最大边界地提高物业项策画盈利才略，达到企业经济效益和社会效益的和解，促进企业陆续结识良性发展。